Основы бизнеса. Высшая проба 2021 (9-10 класс)
Внимательно прочитайте текст.
**Бордюк Т. 2020. «Газпром-медиа» продаст «ТНТ Music» и выкупит Rutube // Ведомости. **
«Газпром-медиа» продаст «ТНТ Music» и выкупит Rutube
«Газпром-медиа» снова становится единственным владельцем Rutube, рассказал «Ведомостям» источник, знакомый с ситуацией. О сделке знает и собеседник в одной из дочерних компаний «Газпром-медиа».
Rutube, а также онлайн-дистрибутор контента Pladform принадлежат ООО «Руформ». Им до сих пор паритетно владели «Газпром-медиа» и ООО «Солярис промо продакшн» (СПП). Источник, близкий к «Газпром-медиа», рассказал, что речь о выкупе холдингом у СПП в ООО «Руформ». Бенефициар СПП Александр Карманов отказался от комментариев. В пресс-службе «Газпроммедиа» подтвердили, что партнеры подписали договоры купли-продажи и планируют закрыть сделку до конца года. В результате «Газпром-медиа» станет владельцем ООО «Руформ», консолидировав актив через свою «дочку» ООО «Интерфакс-ТВ», сообщили в холдинге.
В свою очередь, СПП приобретает у «Газпром-медиа» ООО «ТНТМузыкальный», которому принадлежит телеканал «ТНТ Music». В результате СПП доведет свою долю в этом активе до . Права на товарный знак «ТНТ Music» не входят в сделку, уточнили в «Газпром-медиа». СПП будет пользоваться им на условиях лицензионного соглашения.
Сделка с СПП денежная, уточнили в «Газпром-медиа», но назвать ее размер отказались. По данным «СПАРК-Интерфакс», в г. выручка ООО «Руформ» составила млрд руб. (по сравнению с млрд руб. В г.), чистый убыток – млн руб. (против чистой прибыли в млн руб. в г.). Выручка ООО «ТНТМузыкальный» в прошлом году составила млрд руб. ( млрд руб. в -м), прибыль – млн руб. ( млн руб. годом ранее).
Хотя выручка «Руформа» вдвое ниже, чем у «ТНТ Music», доплачивать за долю в «Руформе» пришлось, скорее всего, именно «Газпром-медиа», считает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. «В г. стоимость интернет-компаний обновила исторический максимум, – объясняет он. – Интернет-активы, показывающие двузначный рост, оценивались с коэффициентом не менее к годовой выручке, а телевизионные и телеком-компании, показатели которых растут медленнее, – с коэффициентом ».
«Руформ» необходим холдингу для построения «полноценной экосистемы видеосервисов, адресованной сегментам аудитории с разными моделями видео потребления», заявил «Ведомостям» через пресс-секретаря гендиректор «Газпром-медиа» Александр Жаров. По его словам, наличие нескольких видеосервисов внутри холдинга позволит охватить максимально широкую аудиторию.
«У нас есть онлайн-кинотеатр Premier с высокопрофессиональным контентом, в значительной степени собственного производства. Но мы видим нишу для обновленного видеосервиса Rutube с профессиональным и пользовательским контентом традиционных форматов», – объясняет он. На фоне растущей популярности в молодежной среде коротких вертикальных видеоформатов «Газпром-медиа» дополнит экосистему ресурсом, ориентированным на такую модель видео потребления, уточнил он. Команду «Руформа» «Газпром-медиа» планирует полностью сохранить, рассматривая ее как один из основных активов компании, уверяют в холдинге. Должность гендиректора «Руформа» останется за Романом Максимовым.
Ранее Жаров заявлял, что в ближайшей перспективе холдинг планирует запустить два видеосервиса с пользовательским контентом (UGC). Одна площадка должна заработать в г., а другая – в г. «Газпром-медиа», по словам Жарова, ставит цель сделать представленные на Rutube инструменты «не хуже Youtube», а в том, что касается использования различных моделей монетизации, «даже лучше».
Rutube vs. Youtube
Действия «Газпром-медиа» выглядят тем более логичными на фоне претензий к Youtube, недавно предъявленных Роскомнадзором, считает глава рекламно-технологической группы ОТМ Дмитрий Лазарев. Ведомство обратилось к видеохостингу с требованием снять ограничения доступа к некоторому контенту российских телеканалов, а декабря г. подало иск к YouTube и Google (владелец YouTube). декабря Госдума приняла в первом чтении законопроект о блокировке интернет-ресурсов за цензуру российских СМИ.
Логика тех, кто лоббирует блокировку Youtube, может быть в том, рассуждает Лазарев, что такой шаг позволит перераспределить рекламные бюджеты, которые сегодня уходят YouTube, между российскими медиакомпаниями, развивающими свои видеосервисы. Это позволило бы оптимизировать госдотации российским медиакомпаниям, объясняет он.
видеоинвентаря Youtube приходится сегодня на продукцию российских медиахолдингов и студий, производящих телеконтент, знает топ-менеджер российской рекламной группы. Годовая выручка YouTube от продажи видеорекламы в России составляет около млрд руб., оценивают участники рынка видеорекламы, входящие в экспертную группу отраслевых ассоциаций Interactive Advertising Bureau (IAB) и Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР). При этом видеопортал также размещает баннерную и контекстную рекламу и продает подписку на контент. По оценке одного из крупнейших в России рекламных холдингов, оборот Youtube в России превышает млрд руб. в год, знает Лазарев.
Однако лоббисты блокировки Youtube не учитывают, что в России сегодня нет ни одного видеоресурса, который был бы сопоставим с ним по аудиторным показателям, указывает Лазарев. Для российских медиахолдингов, в том числе для «Газпром-медиа», YouTube в последние годы стал важным каналом продвижения и распространения контента, а также источником дохода, соглашается главный аналитик Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) Карен Казарян. У крупных транснациональных и российских рекламодателей востребована модель параллельного размещения телевизионной и видеорекламы на YouTube, говорит он.
Создание российского аналога Youtube и развитие такой платформы потребовало бы больших инвестиций без ясных перспектив возврата вложенных средств, отмечает Казарян. «В случае блокировки Youtube, как раньше и Telegram, сохранит значительную часть трафика и аудитории, которая просто будет пользоваться VPN, – уверен он. – Для игроков медиарынка это обернется потерей доходов от рекламы на Youtube, а для рекламодателей – сложностями с доступом к аудитории видеосервиса».
Задание ( баллов)
Кратко объясните, что означают упомянутые в тексте термины:
товарный знак
пользовательский контент
бенефициар
онлайн-дистрибьютор
экосистема видеосервисов
товарный знак - охраняемое право интеллектуальной собственности; обозначение, служащее для индивидуализации товаров юридических лиц или индивидуальных предпринимателей; в качестве товарных знаков могут быть зарегистрированы словесные, изобразительные, объемные и другие обозначения или их комбинации.
Для того, чтобы ответ считался верным или частично верным необходимо упоминание того, что это «право интеллектуальной собственности».
пользовательский контент - любой контент (текст, видео, изображение, обзоры, отзывы, комментарии и т. д.), созданный людьми, а не брендами.
Для того, чтобы ответ считался верным или частично верным необходимо упоминание того, что это контент, созданный людьми/пользователями, а не компаниями.
бенефициар – выгодоприобретатель, физическое или юридическое лицо, которому предназначен денежный платёж; получатель денег.
онлайн-дистрибьютор - предприятие, которое официально представляет производителя (вендора) на какой-либо территории, осуществляет ввоз товаров, хранение, сбыт и гарантийное обслуживание посредством технологий дистанционного (онлайн) взаимодействия.
экосистема видеосервисов - набор собственных или партнерских сервисов (видеосервисов), часто объединенных вокруг одной компании.
Задание ( баллов)
Поясните в предложениях, для чего холдинг «Газпром-медиа» приобретает долю в ООО «Руформ» и продает часть компании ООО «ТНТ-Музыкальный»?
«Руформ» необходим холдингу для построения «полноценной экосистемы видеосервисов, адресованной сегментам аудитории с разными моделями видеопотребления».
ООО «ТНТ-Музыкальный» является непрофильным активом.
Задание ( баллов)
Укажите по основных преимущества и недостатка развития российского аналога Youtube для государства и медиахолдингов.
Три преимущества и три недостатка развития российского аналога Youtube для государства.
Три преимущества и три недостатка развития российского аналога Youtube для медиахолдингов.
Примеры преимуществ развития российского аналога Youtube для государства:
-
замедление утечки капитала, рекламные бюджеты не утекают за границу;
-
способствует развитию IT и медиа в стране и в целом благотворно влияет на экономическое развитие
Примеры недостатков:
- Необходимость поддержания такого развития субсидиями и налоговыми льготами в условиях высокой конкуренции с иностранными компаниями
Примеры преимуществ и недостатков для медиахолдингов
Преимущества:
-
генерация дополнительных доходов от баннерной и контекстной рекламы, которые сейчас уходят Youtube;
-
расширение аудитории за счет включения новых сегментов и др.
-
расширение возможностей партнёрства и взаимодействия - с российской компанией гораздо проще договориться о совместной деятельности, установить партнёрские связи, создать совместный проект.
Недостатки:
- из-за того, что государству проще регулировать такую платформу, медиахолдинги могут столкнуться с гораздо более жёсткой цензурой, чем та, которую государство могло наложить на иностранные сервисы
Задание ( баллов)
декабря г Роскомнадзор обратился к видеохостингу YouTube с требованием снять ограничения доступа к некоторому контенту российских телеканалов и подал иск к YouTube и Google. декабря Госдума приняла в первом чтении законопроект о блокировке интернет-ресурсов за цензуру российских СМИ.
Объясните в предложениях кто является заинтересованными сторонами в принятии данного законопроекта?
Какие последствия могут возникнуть при принятии данного законопроекта?
- Перечисление заинтересованных сторон (максимум баллов)
a. Роскомнадзор
b. Youtube
c. Google
d. Пользователи
e. Государство
- Описание последствий принятия законопроекта (максимум баллов)
Например, перераспределение рекламных бюджетов между российскими компаниями, для игроков медиарынка может быть потеря доходов от рекламы в Youtube, для рекламодателей –сложности с доступом к аудитории видеосервиса.
Задание ( баллов)
Рассчитайте средние финансовые показатели ООО «Руформ» и ООО «ТНТМузыкальный» за годы, сравните их экономическое положение между собой, сделайте выводы, используя, в том числе, динамику абсолютных и относительных показателей
Руформ
Выручка
млрд. руб.
млрд. руб.
Прибыль
млн. руб.
млн. руб.
ТНТ Музыкальный
млрд. руб.
млрд. руб.
Прибыль
млн. руб.
млн. руб.
В качестве абсолютных показателей динамики могут быть проанализированы абсолютные приросты выручки и прибыли компаний, в качестве относительный показателей динамики могут быть проанализированы темпы роста выручки и прибыли компаний.
Использование других абсолютных и относительных показателей динамики (при условии корректности расчетов) не является основанием для снижения баллов.
Прирост выручки Руформ млрд. р., ТНТ млрд. р.
Прирост прибыли Руформ млн. р., ТНТ млн.р.
Темп роста выручки Руформ , ТНТ
Темп роста прибыли Руформ , ТНТ
Задание ( баллов)
Исходя из данных о результативности работы ООО «Руформ» в гг., чистый убыток компании в году составил млн. руб., однако выручка при этом увеличилась на млн. руб. Перечислите возможных причин, по которым могла возникнуть данная ситуация. Рекомендуем подумать над структурой затрат холдинга.
Причинами возникновения убытка при росте выручки могут быть инвестиции в создание нового контента, дорогостоящая рекламная кампания по продвижению сервиса и другие.
Задание ( баллов)
В таблице ниже приведены данные по структуре аудитории рассмотренных в кейсе медийных каналов: Rutube и TNT.
Данные мониторинга медийных каналов компании Медиаскоп (апрель года) https://mediascope.net/data/
Пояснение к таблице:
Reach — количество человек, которые зашли на страницы медийных каналов хотя бы раз за период. Выражено в тысячах человек.
Reach Row — доля соц.-дем. группы в аудитории медийного канала .
Используя данные таблицы и кейса, дайте обоснованный ответ на вопрос: удалось ли холдингу «Газпром-медиа» достичь своей стратегической цели после завершения сделки по купле-продажи долей в медийных каналах Rutube и TNT.
В статье указано, что за счет приобретения актива «на фоне растущей популярности в молодежной среде коротких вертикальных форматов «Газпром» дополнит экосистему ресурсом, ориентированным на такую модель».
Как показывают данные из таблицы в сегментах , лет показатель Reach (количество человек, которые зашли на страницы медийных каналов хотя бы раз за период) для Rutube существенно выше, поэтому можно считать, что цель достигнута.